L'objectif essentiel de la conduite de projet est
de
mettre en œuvre
les moyens nécessaires à l'obtention d'une
exécution de bonne fin.
Dans
cette perspective, nous avons mis au point une méthode de
conduite de
projet basée sur l'écoute proactive
adossée à de solides concepts en
matière d'organisation.
Cette méthode rend possible la maîtrise des
délais par un contrôle permanent du
déploiement effectif par rapport au
planning initialement mis en place et l'identification et la prise en
compte rapide des incidents qui pourraient survenir lors de la phase de
déploiement et de mise en œuvre.
Analyse détaillée
au-delà des spécificités du cahier des
charges
Identification des objectifs et contraintes
non
formulés.
Prise en compte globale des contraintes
unitaires et
des optimisations qui en résultent en termes d'exploitation
Mise en perspective de la configuration
Avant-projet
Analyse détaillée de
l'ensemble
du projet avec le chef de projet désigné par le
client
Identification exhaustive des contraintes et
objectifs
Modélisation de
l'intégration
dans l'environnement informatique
Élaboration du planning de
déploiement
Élaboration du phasage et des
protocoles
des recettes
Mise en place du paramétrage de la
base
en fonction :
De la structure des bases existantes
Des améliorations
souhaitées
ou rendues nécessaires
Des éventuelles nouvelles
contraintes de
gestion et de diffusion
Déploiement
Élaboration des protocoles de reprise,
de
dédoublonnage et de validation des données
Supervision des opérations de
reprise de
données
Contrôle de conformité et
d'intégrité des données reprises par
rapport au protocole établi
Coordination des opérations de mise
en
œuvre opérationnelle et
validation de l'intégration de la configuration dans son
environnement
informatique
Présentation des données
reprises et validation de la prestation
Mise en exploitation
Proposition d'options de traitement des
documents et
d'optimisations diverses
Choix des options en accord avec le chef de
projet
du client
Optimisations de paramétrage en
fonction
des choix retenus
Mise en place du plan de formation
Participation au processus d'appropriation de
la
solution par des validations intermédiaires
Élaboration conjointe des
procédures de recette : la Vérification
d’Aptitude (VA) et la Vérification de Service
Régulier (VSR),
Participation aux phases de recette (VA, VSR)
Montée en charge et suivi d'exploitation
Accompagnement au lancement
opérationnel
du système
Bilans intermédiaires d'exploitation
Tâches transversales
génériques
Coordination et supervision des interventions
de G.B. CONCEPT
Rédaction éventuelle de
documents complémentaires
Mise en perspective à chacune des
étapes clé
Validation des étapes
intermédiaires
Rédaction du Guide de
l’administrateur, des comptes-rendus
intermédiaires de validation et des documents
complémentaires éventuels.
Le suivi d'exploitation
Nous disposons d'une cellule
centralisée de
4 personnes chargées du suivi des sites en exploitation.
Les
interventions d'assistance se font par
téléphone, par mail, par
télé-assistance ou sur site.
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